Falcon Space 16.03.2026

Как мы автоматизировали швейное производство

Лёгкая промышленность — одна из самых сложных сфер для автоматизации. Здесь не работает простая CRM для записи клиентов. Нужно учитывать, кто, сколько и над чем работал, какие материалы потрачены, исправно ли оборудование. А если всё это считают в Excel и на бумажках — рано или поздно наступает коллапс.

К нам обратилось швейное производство с типичной для этого рынка болью: ручной учёт зашкаливает, контролировать время швей почти невозможно, а производственные процессы напоминают чёрный ящик.

Бизнес-цель звучала чётко: автоматизировать ручной учёт и наладить контроль рабочего времени сотрудников.

Задача: превратить хаос в систему

Производство — это не про «сделал и забыл». Это про цепочку:

  1. Поступил заказ.

  2. Нужно разбить его на изделия.

  3. Для каждого изделия — свой маршрутный лист (последовательность операций).

  4. Швеи должны брать эти листы в работу и отчитываться по времени.

  5. Оборудование нужно вовремя обслуживать.

  6. В конце — посчитать зарплату.

Вручную этим заниматься — адский труд. Готовые ERP-системы часто перегружены функционалом и требуют дорогого внедрения. Нужно было решение «just right» — ровно под задачи конкретного производства.

Решение: личные кабинеты и умные маршрутные листы

Мы построили систему на базе нашей платформы Falcon Space. Ключевая идея — дать каждому участнику процесса свой личный кабинет с ровно теми инструментами, которые ему нужны.

Как это работает:

  1. Загрузка производственного задания. Менеджер загружает в систему Excel-файл с планом работ. Система автоматически «разбирает» его на отдельные изделия и формирует для каждого маршрутный лист — последовательность операций, которые нужно выполнить.

  2. Работа швей. Швея заходит в свой личный кабинет и видит доступные технологические карты. Выбирает подходящий, выполняет работу и фиксирует затраченное время. Всё прозрачно: сколько сделала — столько и заработала.

  3. Учёт оборудования. Механик через свой кабинет ведёт журнал работ по обслуживанию техники. Вовремя заменяет детали, фиксирует поломки — предсказуемость вместо аварий.

  4. QR-коды для контроля. Мы внедрили сканер QR-кодов и печать наклеек. Теперь каждое изделие или партию можно промаркировать и отслеживать перемещение по цеху в реальном времени.

  5. Расчёт зарплаты. В конце периода система выгружает данные о заработке каждой швеи в Excel. Бухгалтер получает готовую таблицу, а не гору бумажек с пометками.

  6. Контроль от администратора. Главный пользователь видит всю статистику, управляет доступом и настройками.

Технические детали:

  • Бюджет первичной версии: Около 500 000 рублей.

  • Команда: Менеджер проекта, тестировщик и один разработчик.

  • Технологии: Платформа Falcon Space, MS SQL Server, Bootstrap 4.

  • Результат: В системе зафиксировано уже более 200 000 операций в технологических процессах.

Отзыв: «Оно работает»

Заказчик был максимально честен в отзыве, и это дорогого стоит:

«Я далёк от разработки, и мне очень помогло, что ребята помогли максимально детально прописать ТЗ, что помогло избежать недопониманий в будущем. Плюс команда не бросила нас по завершении разработки, а оперативно с нами на связи помогают решать проблемы».

И отдельно про внешний вид (то, что мы часто слышим):

«Как писали многие, внешний вид и иногда юзабельность не на пятерочку, НО оно работает. Ну и как бы любой каприз за ваши деньги».

Для производства «работает» — это главное. Юзабилити всегда можно докрутить, когда основные бизнес-процессы закрыты.

«Однозначно рекомендую команду разработчиков. Если говорят что сделают — значит, оно так и будет».

Заключение

Проект внедрён в эксплуатацию и находится на поддержке. Мы ежемесячно проводим диагностику сервера и сайта, а также оперативно реагируем на запросы по доработкам. Производство живёт, система считает, заказчик доволен.

Этот кейс — отличная иллюстрация того, как кастомная разработка на базе готовой платформы закрывает потребности реального сектора. Без космических бюджетов, без навязывания лишних функций, с фокусом на главное: чтобы работало и считало.

Если ваше производство тоже тонет в Excel, бумажках и вечных вопросах «кто сколько сделал», — давайте поговорим.

Выбирайте свой путь: